2026 年 10 月 23 日，薔琵颱風造成全台超過 14.6 萬戶曾經停電。這是截至當晚 8 時的累計曾停電戶數，並非仍未復電戶數。
你有沒有思考過，如果電真的消失，我們家有哪些原本很正常的生活功能，也會一起消失？
對很多人來說，停電可能只是燈不亮、冷氣不能開、手機要省著用。
但如果你住在公寓或大樓社區，影響的層面就大了：
電梯可能停。
Wi-Fi 可能不能用。
如果大樓供水需要抽水設備，停電時間一拉長，用水也可能受到影響。
冰箱、冷凍庫開始失去保冷能力，食物與需要冷藏的物品也會慢慢變成問題。
如果家裡有行動不便的長輩、幼兒，或需要持續使用電動醫療設備的人，原本只是「停電」，很快就可能變成另一種生活風險。
停電很少只是一個單獨的問題
我們平常習慣把生活拆開來看。
電是電，水是水。
瓦斯、網路、食物、通訊，好像都是分開的。
交通、照顧，又是另外一件事。
但真正的生活不是這樣運作的。
很多事情其實都依賴同一個底層條件，「電力」就是其中一個很明顯的例子。
沒有電，燈不能亮。
但也可能因此沒有電梯。
抽水設備不能運轉。
網路設備停止工作。
冰箱無法持續保冷。
一些醫療或照護設備不能照平常方式使用。
所以真正需要我們重新思考的，不只是「我有沒有電？」
還要再加上系統性的盤點：「哪些我很依賴的功能，其實建立在有電這件事上？」
這也是我在家庭韌性手冊裡一直很想傳達的一個觀念：
擁有資源，不等於能夠使用資源。
家裡有水，不代表停電時一定還能正常送到水龍頭。
冰箱裡有很多食物，也不代表長時間停電後還能安全保存。
有手機，不代表網路與基地台狀況一定正常。
有車，也不代表災害發生時道路一定能通行。
有避難包，也不代表家裡每個人都能背著它移動。
我們真正要理解的，是「一項資源，要經過哪些條件，最後才能變成我們真正需要的功能？」
中間只要有一個重要環節中斷，功能就可能跟著消失。
所以備援，不是每一樣東西都買兩份。因為如果系統運作的模式沒有多元化，買再多份都還是有風險。
講到停電，很多人會直覺想到：
那是不是要再買一顆行動電源？
再買一台發電機？
再多存一些水？
但備援真正要保護的，不是「設備數量」。
是當原本的方法不能用了，我還有沒有另一條路？
在樸門的設計原則中，有一條是「重要的功能，要有多個元素能提供。」
以照明來說，我們真正需要的不是「電燈」，而是天黑之後，還能安全活動。
所以手電筒、頭燈、充電燈，都可以提供這個功能。
但如果它們全部都沒充電，或全部依賴同一個已經中斷的電源，那看起來準備了很多設備，實際上仍然只有一條路。
用水也是一樣，如果大樓的水需要電力抽送，那麼停電時，真正重要的可能不是「家裡有沒有水塔」而已，我們得先考慮，水還送不送得到？
如果送不到，我們手邊有沒有可以直接使用的飲用水？
冰箱也是，真正重要的不是「冰箱還在」，而是我們的食物保存可以撐多久？
停電之後，哪些食物最容易壞？哪些應該先吃？哪些最好不要一直開門讓冷氣跑掉？
所以韌性不是什麼都多準備一份。
而是認真去做系統性的盤點，我真正需要維持的是什麼「功能」？
如果你想開始準備，可以約家人做一次十分鐘的「停電推演」
不用真的關掉家裡總電源。只要找家人一起坐下來想像：『現在開始，停電 6 小時。』
第一個小時，什麼事情會受到影響？第二個小時呢？如果六小時之後電力還沒有恢復呢？
如果一直停到晚上：
照明怎麼辦？
手機和通訊怎麼辦？
冰箱裡的食物怎麼處理？
如果大樓供水受到影響，手邊有多少可以直接使用的水？
電梯不能搭，有沒有人會因此無法外出？
如果時間拉到 12 小時、24 小時，又會多出哪些問題？
然後，千萬不要衝動，不要先列購物清單。
先回答三個問題：
• 我們家最重要、不能中斷的三個功能是什麼？
• 其中哪一個最依賴單一條件？
• 如果那個條件消失，我們還有沒有第二條路？
有些家庭可能會發現，真正的問題不是沒有手電筒，而是手電筒不知道放在哪裡。
有些家庭每個人都有手機，卻沒有約好失聯時怎麼找到彼此。
有些家庭囤了很多食物，卻沒有想過停電後哪些食物最先需要處理。
也有些家庭真正需要優先準備的，是家中某位成員的照護與移動。
這些答案，每一個家庭都會不一樣。
這也是我理解的家庭韌性
不是把家裡變成一座什麼都有的倉庫。
也不是覺得自己準備夠多，就再也不需要公共系統。
我們本來就依賴整體的社會網絡：電力、供水、通訊、醫療、道路、搶修人員與社區支持。
真正的準備，是當其中一部分暫時中斷時，
我們還知道：「現在最重要的是什麼。」「哪一個環節最脆弱。」「我們還有哪些選擇。」
所以今天如果有十分鐘，可以跟家人做一次停電推演。
討論一下「如果今晚突然停電，我們最需要維持的三個功能是什麼？」
找到答案之後，再決定要準備什麼。
因為真正有韌性的家庭，不是什麼都不會出問題。
而是當原本熟悉的生活突然中斷時，家人不必各自慌張，而是仍然知道怎麼彼此照顧、一起判斷，然後決定下一步該怎麼走。